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銷售目標(biāo)的確定有以下幾種方法
2013-7-17    來(lái)源:正航儀器    作者:   閱讀:

銷售目標(biāo)的確定有以下幾種方法

1.根據(jù)銷售增長(zhǎng)率確定

銷售增長(zhǎng)率是指企業(yè)本年銷雋增長(zhǎng)額與上年銷售額之間的比率,即今年銷售實(shí)績(jī)與 去年銷售實(shí)績(jī)的比率反映銷售增減的變動(dòng)情況,它是評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)狀況和發(fā)展能力的重 要指標(biāo)。其計(jì)算公式為

銷售增長(zhǎng)率=本年銷售增長(zhǎng)額+上年銷售額

=(本年銷售額一上年銷售額)十上年銷售額

1)銷售增長(zhǎng)率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì) 的重要指標(biāo),也是企業(yè)擴(kuò)張?jiān)隽抠Y本和存量資本的重要前提。

2)該指標(biāo)越大,表明其增長(zhǎng)速度越快,企業(yè)市場(chǎng)前景越好。

下年度的銷售收人=今年銷售實(shí)績(jī)X增長(zhǎng)率

2.根據(jù)市場(chǎng)占有率確定

市場(chǎng)占有率是企業(yè)觀察其銷售額占業(yè)界全體銷售額(需求量)比率之值。

無(wú)論是何種企業(yè),市場(chǎng)占有率愈高者,其市場(chǎng)地位就愈穩(wěn)固,所以,任何企業(yè)都希望極 度拓展市場(chǎng)占有率。但由于受到法令及自由競(jìng)爭(zhēng)的限制,各企業(yè)的市場(chǎng)占有程度都有限 度,拓展市場(chǎng)亦非易事。因而.若想增加市場(chǎng)占有率的目標(biāo)值,要以過(guò)去的趨勢(shì)為基礎(chǔ),然 后再制訂稍高些的0標(biāo)值,最后,再根據(jù)決定后的數(shù)值,依下列算式求算銷售額的目標(biāo)額。 但是,首先要通過(guò)S求預(yù)測(cè)各值,求出整個(gè)業(yè)界的銷售額:

下年度的銷售額目標(biāo)值=下年度業(yè)界的銷售額X市場(chǎng)占有率0標(biāo)值

3.根據(jù)市場(chǎng)擴(kuò)大率(或?qū)嵸|(zhì)成長(zhǎng)率)確定

這是根據(jù)企業(yè)希望其在市場(chǎng)的份額擴(kuò)大多少,或希望較業(yè)界實(shí)質(zhì)成長(zhǎng)多少,以決定銷 售額S標(biāo)值的方法。

市場(chǎng)擴(kuò)大率是表示企業(yè)今年與去年市場(chǎng)占有率之比。而實(shí)質(zhì)成長(zhǎng)宇-,則是表示企業(yè) 成長(zhǎng)率與業(yè)界成長(zhǎng)率之比,所以.當(dāng)企業(yè)今年的銷售額等于去年時(shí),不一定算是維持原狀, 唯有當(dāng)實(shí)質(zhì)成長(zhǎng)率為100%時(shí),也就是業(yè)界的成長(zhǎng)率與企業(yè)成長(zhǎng)率相等的時(shí)候,才可稱為 維持原狀。

決定了下年度市場(chǎng)擴(kuò)大率目標(biāo)值.并推測(cè)業(yè)界的成長(zhǎng)率之后,再以下列公式求出銷售 額的目標(biāo)值:

‘下年度銷售額目標(biāo)值一本年度銷售實(shí)績(jī)X業(yè)界成長(zhǎng)率X市場(chǎng)擴(kuò)大率

4.根據(jù)損益平衡點(diǎn)公式確定

銷俜額,可區(qū)分為成本與利潤(rùn)兩部分,成本可再分解成固定成本與變動(dòng)成本兩項(xiàng)。所 .謂固定成本指不隨銷售數(shù)量的增減而變動(dòng)的部分,如主管人員薪水、租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。至 于變動(dòng)成本,則指與銷售數(shù)量的增減幾T•成正比例而變動(dòng)的部分,例如制造業(yè)的直接原 料、直接人工、銷售運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)等。

因此,當(dāng)銷售額(或銷售數(shù)量)為0時(shí),其變動(dòng)成本不發(fā)生,而固定成本卻必然產(chǎn)生, 為了能確保損益相等,務(wù)必使銷售額與變動(dòng)成本的差額,等T固定成本,如下列算式 所示:

銷售額=成本+利潤(rùn)

銷售額=變動(dòng)成本+固定成本+利潤(rùn)

銷售額=變動(dòng)成本+固定成本 (損益為0時(shí))

銷售額一變動(dòng)成本=固定成本

變動(dòng)成本隨銷售收人(或銷售數(shù)量)的增減而變動(dòng),故可適用變動(dòng)成本率,求算每單位 銷售額的增減率:

變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本+銷售收人 固定成本=銷售額一銷售額X變動(dòng)成本率

可利用上述公式,導(dǎo)出下列損益平衡點(diǎn)公式:

固定成本==銷售額X(1—變動(dòng)成本率)

5.根據(jù)經(jīng)費(fèi)倒算確定

企業(yè)從事各種經(jīng)營(yíng),當(dāng)然無(wú)法避免人事費(fèi)、折舊費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)用的產(chǎn)生,至于“純收益” 更是和企業(yè)的存亡攸關(guān)。有關(guān)企業(yè)的一切銷售成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、純收益等,均源3銷售毛 利,二者的關(guān)系甚為密切。

上述方法,主要以銷售毛利率目標(biāo)值為基準(zhǔn),然后再求算銷售收人。但是,若想使該 值更合乎實(shí)際而且具體•可按照產(chǎn)品及部門的毛利,來(lái)求算銷售收人目標(biāo)值。其計(jì)算程序 如下:

1)確定整個(gè)企業(yè)所需的毛利。

2)確定產(chǎn)品及部門的毛利0標(biāo)。

3)分配產(chǎn)品及部門的毛利目標(biāo)。

4)通過(guò)產(chǎn)品及部門預(yù)定的毛利率,求算二者的銷售收入0標(biāo)值。

5)總計(jì)各產(chǎn)品及部fj的銷售收人目標(biāo)值,其值是全公司的銷售收人目標(biāo)值。

6.根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買力確定

此法適合零售商采用,是估計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的消費(fèi)者購(gòu)買力,用以預(yù)測(cè)銷售額的方 法。所以,首先需要設(shè)定一個(gè)營(yíng)業(yè)范圍,并調(diào)查該范圍的人CI數(shù)、戶數(shù)、收人額及消費(fèi)支出 額,另外再調(diào)查該范圍內(nèi)的商店數(shù)及其平均購(gòu)買力。

現(xiàn)假設(shè)某水果商想要做出銷售預(yù)測(cè),當(dāng)然,i•先須參考政府與各有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù) 字,估計(jì)每戶每年水果消費(fèi)支出額,然后根據(jù)下列資料預(yù)測(cè)水果商的銷售額。

1)每戶每年消費(fèi)支出額為3 000元。

2)營(yíng)業(yè)范圍的戶數(shù)為5 000戶。

3)每年購(gòu)買力((1>X(2))1 500萬(wàn)元。

4)商店數(shù)及銷售力

專賣店果菜行 合計(jì)

①商店數(shù) 4 8 12

②銷售力 1 0.5

③銷售力總計(jì) 4 4 8

5)平均銷售力估it銷售額

15 000 000 + 8=1 875 000(元)

6)估計(jì)各商店的銷售收人 專賣店 1 875 000元 果菜行 937 500

7.根據(jù)各種基數(shù)確定

1)根據(jù)每人平均銷售額的求法

這是以銷售效率或經(jīng)營(yíng)效率為基數(shù),以求銷售額目標(biāo)值的方法。其中最具代表性、簡(jiǎn) 易的方法是:

銷售額目標(biāo)值=每人平均銷售額X人數(shù) 總計(jì)每人平均銷售額,就是下年度的銷笆額目標(biāo)值。當(dāng)然,以過(guò)去趨勢(shì)作單純的預(yù) 測(cè),或以"F年度的成長(zhǎng)率為基準(zhǔn)為預(yù)測(cè)也可以。

2)根據(jù)每人毛利的求法

這是以每人平均毛利額為基數(shù),求算銷售額的方法。

3)根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)力的求法

勞動(dòng)生產(chǎn)與資本生產(chǎn)力一樣.均是代表生產(chǎn)力的指標(biāo)

附加價(jià)值的求法,可分為扣除法及加算法兩種。所謂扣除法•乃是fl銷售額中,直接 扣除銷售成本,其余額正是附加價(jià)值額。所謂加算法,則是先決定附加價(jià)值的構(gòu)成要素, 然后合計(jì)這些構(gòu)成要素之值,便是附加價(jià)值額。

加算法的計(jì)算方式,有許多種,其最具代表性的求算法如下:

附加價(jià)值=人事費(fèi)+折舊費(fèi)+租金+稅金+金融費(fèi)用+純收益 在附加價(jià)值分析之中,勞動(dòng)分配率扮演著一個(gè)相當(dāng)重要的角色。所謂勞動(dòng)分配率,就 是人事費(fèi)占附加價(jià)值的比例,勞動(dòng)分配率雖因行業(yè)及企業(yè)規(guī)模的不同而有異,但是一般仍 以40%為準(zhǔn)。只要求得勞動(dòng)分配率或附加價(jià)值率,即可如下求得銷售額:

加算法所求得的附加價(jià)值,是各構(gòu)成要素相加得來(lái)的,所以只要估計(jì)附加價(jià)值,即可 如下求出銷售額:

銷售額目標(biāo)值=附加價(jià)值十附加價(jià)值率

4)根據(jù)每人平均人事費(fèi)的方法 這是根據(jù)人事費(fèi)與銷售額比率的求法:

銷售額目標(biāo)==(每人平均人事費(fèi)X人數(shù))+人事費(fèi)率

8.根據(jù)銷售人員申報(bào)確定

這是逐級(jí)累積第一線銷售負(fù)責(zé)人的申報(bào),借以求算全企業(yè)的銷售收入目標(biāo)值的方法。 由于第一線銷售人員(如推銷員、業(yè)務(wù)人員等)最了解銷售情況,所以,通過(guò)估計(jì)而屮報(bào)的 銷貨收人,必然是最能反映當(dāng)前狀況,而且最有可能實(shí)現(xiàn)的銷笆收人。當(dāng)然,如果第一線 銷售人員的總預(yù)測(cè)值和經(jīng)營(yíng)者的預(yù)測(cè)一致的話,最為理想。當(dāng)采用本法時(shí),務(wù)必注意下列 兩點(diǎn):

1)申報(bào)時(shí)盡量避免過(guò)分保守或夸大

預(yù)估銷售收入時(shí),往往產(chǎn)生過(guò)分夸大或極端保守的W形。預(yù)估銷售收人時(shí),應(yīng)依自己 的能力來(lái)申報(bào)“可能”實(shí)現(xiàn)的銷售收人值,所叫身為第一線領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)經(jīng)理,應(yīng)務(wù)必使推 銷員明白這一點(diǎn)。

2)檢査申報(bào)內(nèi)容

-線銷售管理者除應(yīng)避免過(guò)分夸張與保守外,尚須檢査申報(bào)內(nèi)容的市場(chǎng)性,即觀察 申報(bào)內(nèi)容是否符合過(guò)去趨勢(shì)以及市場(chǎng)購(gòu)買力。所以,須站在市場(chǎng)性的觀點(diǎn)上,通過(guò)“由往下分配式”與“由下往上式”,調(diào)整二者的機(jī)能,扮演橋梁的角色。

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